ادارة الموارد البشرية الدولية

ادارة الموارد البشرية الدولية هو تخصص ظهر بالشركات التي تضم العديد من الجنسيات والتي تتمثل في شركة الخطوط الجوية السعودية، فتلك الشركة تحتوي على عدد كبير من العاملين متعددين الجنسية من بلدان عديدة، وهذا يحتاج لموار بشرية ليتم اختيارهم وتدريبهم مع التقييم، فهذا البرنامج يمنحك فهم للاختلافات التي توجد بين ممارسات التوظيف وأنظمة العلاقات بمختلف البلدان والشركات متعددة الجنسيات، فالهدف الرئيسي منه هو تحقيق الأهداف الدولية التي تتعلق بالشركة، وتدريب العاملين وتحسين أدائهم للأفضل، واختيار القوي العاملة الجيدة فى المؤسسات الدولية.

قد يهمك أيضاً

كل ما تريد معرفته عن مجالات التنمية البشرية

ادارة الموارد البشرية الدولية :-

الفئة المستهدفة في هذا البرنامج هم الأخصائيين، والمدراء، ورؤساء الأقسام، والعاملون في التخطيط للقوى العاملة والتوطين، والموظفين في قسم الموارد البشرية.

ومن مجالات العمل للشركات الدولية “مجال العمليات الدولية _ مجال التصدير _ مجال تنظيم الأعمال الدولية”.

أهداف إدارة الموارد البشرية الدولية :-

يساهم البرنامج التدريبي للتعرف على النقاط التالية:

• مفهوم إدارة الموارد البشرية الدولية.
• واجبات إدارة الموارد البشرية الدولية.
• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية.
• مصادر الحصول على المديرين الدوليين.
• تدريب الموارد البشرية الدولية.
• الخصائص المطلوبة فى الموارد البشرية الدولية.
• مجالات العمل الدولية.
• الفرق بين إدارة الموارد البشرية المحلية والدولية.
• احتياج الكادر الإداري الدولي.
• الثقافة التنظيمية والثقافة متعددة الجنسيات.
• أنشطة إدارة الموارد البشرية الدولية.
• الاختيار والتوظيف للموارد البشرية الدولية.
• تقويم الأداء الوظيفي للموارد البشرية الدولية.

المحاور التدريبية للبرنامج :-

• إدارة الأفراد/ أو إدارة الموارد البشرية.
• الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
• القيادة.
• السلوك التنظيمي.
• إدارة الثقافة المتنوعة.
• الاستقطاب والتوظيف.
• إدارة المعرفة.
• تحليل القرار.
•  التطوير الوظيفي .
• إدارة الموارد البشرية الدولية.
• إدارة الأداء.
• التدريب و التطوير .
• إدارة التعويضات.

اقرأ كذلك

افضل مدرب التنمية البشرية في العالم

محتويات برنامج إدارة الموارد البشرية الدولية :-

الوحدة الأولى: الإدارة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية الدولية:

1. مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
2. الفرق بين إدارة الموارد البشرية المحلية والدولية.
3. تحليل نقاط القوة والضعف كتحليل بيئة العمل للموارد البشرية الدولية.
4. الشركات متعددة الجنسيات.
5. البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمنظمات الدولية.
6. تحليل عناصر الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية الدولية.
7. أنشطة إدارة الموارد البشرية الدولية.

• الوحدة الثانية: التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية:

1. التحديات التي تواجه الموظف والمدير الأجنبي.
2. إدارة المعرفة والصراعات التنظيمية وضغوط العمل.
3. قضايا التكيف الثقافي بالنسبة للموظفين والمديرين الدوليين.
4. واجبات إدارة الموارد البشرية الدولية.
5. متطلبات تحفيز الموارد البشرية الدولية.
6. التمكين الوظيفي.
7. إدارة المواهب.

• الوحدة الثالثة: استراتيجيات الاختيار والتوظيف وفق إدارة الموارد البشرية الدولية:

1. كيفية إجراء المقابلات الشخصية للموظفين الدوليين.
2. الاستقطاب الفعال للموارد البشرية الدولية.
3. استخدام مواصفات الدور الوظيفي.
4. إدارة الحياة الوظيفية.
5. أخطاء المقابلة الشخصية.
6. خطوات الاختيار والتوظيف للموظفين الدوليين.
7. الرغبة فى العمل فى الخارج.
8. اختبار المهارات والقدرات الدولية.
9. مشكلات التعامل مع الموظفين المحليين والدوليين.

• الوحدة الرابعة: استراتيجيات التدريب وفق إدارة الموارد البشرية الدولية:

1. تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين المحليين والدوليين.
2. تصميم البرامج التدريبية.
3. تخطيط المسارات الوظيفية وفق إدارة الموارد البشرية الدولية.
4. احتياج الكادر الإداري الدولي.
5. التعامل مع الثقافة التنظيمية فى الشركات متعددة الجنسيات.

• الوحدة الخامسة: تقويم الأداء الوظيفي وفق إدارة الموارد البشرية الدولية:

1. معايير ومؤشرات الأداء.
2. الدافعية وتحفيز والرضاء الوظيفي للموظفين الدوليين.
3. فوائد استخدامات تقويم الأداء الوظيفي.
4. نظم الترقيات للموظفين المحليين والدوليين.
5. طرق تقويم الأداء الوظيفي وفق إدارة الموارد البشرية الدولية.
6. إدارة المكافآت الدولية فى العمل.

قد يهمك أيضاً

اختبارات تنمية بشرية … تعرف عليها بالتفصيل